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SUMMARY:H3 “Desarrollo Organizacional o personal\, liderazgo\, equipos de trabajo”
DESCRIPTION:Cuáles son las habilidades indispensables a desarrollar para lograr resultados de negocio espectaculares a partir de la colaboración?\nLos participantes aprenderán a identificar oportunidades de ganar-ganar y serán capaces de ponerse con voluntad dispuesta para colaborar\, detectando cuando su defensividad se activa y cómo pueden manejarla.\nCómo identificar cuando su defensividad se activa y cómo manejarla.\nEn esta sesión hablaremos sobre la metodología Colaboración Radical como competencia para lograr llegar a negociaciones de mutuo beneficio en nuestros entornos profesionales y personales.\nLa colaboración\, como competencia está compuesta de dos actitudes\, la intención colaborativa y la apertura de 4 habilidades\, crear la seguridad psicológica suficiente para que todas las partes en una\nnegociación\, se sientan en posibilidad de abrirse a intercambiar información de varios tipos\, auto observarse y trabajar personalmente para incrementar nuestra capacidad de autorregulación\, tener\nconsciencia de las personas con quienes negociamos y auto regularse para lograr los mejores y más sostenibles resultados; y de un método para llevar a cabo una negociación exitosa.\nTendremos actividades\, casos\, ejercicios y conocimiento muy valioso. \nEXPOSITOR:\nConsultor y facilitador organizacional con 19 años de experiencia en habilidades esenciales\n(Soft skills).\nSocio fundador de Consultoría MÁS con la que ha generado proyectos con más de 120\nempresas de diversas industrias en México y 13 países desde hace de 11 años.\nIngeniero Industrial y de Sistemas por el Tecnológico de Monterrey\, con Maestría en\nDesarrollo Humano y un Máster en Gamificación y Narrativa Transmedia. Coach ejecutivo estratégico\, Team Coach\, Coach de Fortalezas de Gallup.\nCo-autor del libro “Fundamentos de la Educación y Aprendizaje Experiencial”; proyecto de la Comunidad WIKINAMICS\, donde ha co-organizado numerosos Encuentros Internacionales en varios países de Latino América.
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SUMMARY:H6 “Pensamiento multiplicador”
DESCRIPTION:Cómo conectar con nuestros colaboradores\, generando un\nambiente de confianza para encender (reforzar) su potencial y\nmaximizar el cumplimiento de objetivos en la organización.\nIncrementar la consciencia\nEmpoderar a los colaboradores\nMejorar la comunicación\nAgilidad emocional\nIncrementar el progreso \nEXPOSITOR:\nSocio director de SRE Innovative Solutions\n•Licenciado en Administración en el ITAM.\n•47 años de experiencia en las áreas de Recursos Humanos (capacitación\,\ndesarrollo humano\, relaciones laborales\, compensaciones\, reclutamiento y\nselección de personal). \nHe trabajado en empresas de más de 6\,000 personas como responsable de RH\n(HR country manager/Director)\n•Recibí el premio estatal en Querétaro al mejor “Gerente de Recursos\nHumanos”.\n•He impartido entrenamientos de liderazgo\, comunicación asertiva\,\nconexión/desconexión generacional\, en México\, Argentina y Brasil.
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SUMMARY:T9- “La mejora continua y los efectos en los resultados de la compañía”
DESCRIPTION:Los participantes obtendrán una visión novedosa y práctica sobre la aplicación del pilar de costos de WCM y como este ayuda a dar seguimiento a los resultados de los proyectos de mejora en cuanto a\nresultados en el P&L Se repasará cómo a través del tiempo el área de contraloría ha\nenfrentado el reto de bajar los costos de la empresa y cómo esta herramienta llega a cubrir la falta de interacción entre esta área y las áreas operativas.\nSe proveerá información y dinámicas para cálculo del costo de las principales pérdidas dentro del proceso productivo.\nUna guía rápida de los pasos del pilar de costos.\nResumen de ahorros y resultados. \nEXPOSITOR:\nEspecialidad en administración de empresas y especialidad en finanzas.\nDiplomado en administración de los costos.\nDiplomado administración de proyectos.\nContralor Industrial\, CNH México\nEspecialista en el área de costos y nuevos proyectos.\nEspecialista en el pilar de costos WCM\nAuditor del programa WCM
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SUMMARY:E3- “Análisis estratégico de la competitividad y sustentabilidad de un producto o servicio con base en capacidades y recursos claves de la empresa”
DESCRIPTION:Los participantes conocerán el análisis estratégico VRIM\, así como un\nesquema sencillo y ágil para poder implementarlo en sus\norganizaciones. \n¿Qué es el análisis estratégico?\nEl poder de una estrategia bien definida.\nCapacidades y recursos claves y su relación con las ventajas\ncompetitivas.\nCómo aplicar el análisis VRIN (Validez\, Rareza\, Imitabilidad y No\nsustituibilidad) a través de un ejemplo práctico.\nConclusiones. \nEXPOSITOR:\nSocio Director de SRE Innovative Solutions.\nEmprendedor desde hace 10 años.\nIngeniero electricista con especialidad en utilización de la energía\neléctrica.\nMáster en Administración de Negocios y una especialización en\nMarketing.\nBusiness Coach fundacional de Emprendedor Growth Model.\nEvaluador senior del Premio Nacional de Calidad de México y del Premio\nIberoamericano de la Calidad.\nJurado del Premio Nacional de Calidad Customer Journey del IMT.
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SUMMARY:H4 “El mindset ideal para la mejora continua”
DESCRIPTION:El objetivo de este taller es capacitar a los líderes empresariales para mejorar sus habilidades de comunicación y liderazgo\, permitiéndoles desarrollar una comunicación efectiva con sus equipos y hablar en público con confianza y persuasión.\n¿Cómo puedo lograr transmitir mejor un mensaje a mi equipo?\n¿Cómo puedo lograr que mis compañeros me comprendan mejor y ser más preciso en mis comentarios?\n¿Qué necesito en particular para que mi voz sea clara y el mensaje efectivo en mi entorno profesional y personal?\nMediante el uso de la gamificación\, focus group y prácticas antes\, durante y al final del taller\, los participantes podrán identificar\, aplicar y mejorar el uso de las herramientas aprendidas durante la sesión\, con el principal objetivo de poder comunicarse de manera efectiva con sus equipos de trabajo\, compañeros y líderes de diferentes categorías para ser más claros\, precisos y concretos. \nEXPOSITOR:\nCuenta con una Maestría en Inteligencia Emocional por parte de\nUniversidad Casa Luz. Es Licenciada en Psicología del Trabajo por parte\nde la Universidad Autónoma de Querétaro.\nEstá formada como Coach Ejecutivo & Coach de Equipos por parte de\nITESM Campus Querétaro avalado por la ICF y por parte de IMPEL\,\navalado por la Asociación Mexicana de Coaching respectivamente.\nCuenta con certificaciones DiSC\, Change Management- ADKAR y Points\nof You.
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SUMMARY:T1- “OKR’s Objetivos para crecimiento exponencial”
DESCRIPTION:Identificar los objetivos que son apoyo para el crecimiento de los procesos. Formular objetivos enfocados el crecimiento exponencial. Aprender a dar seguimiento al crecimiento de los procesos.\nSe expone una comparativa con los objetivos normales que un proceso tiene y los objetivos que están enfocados al crecimiento rápido y consistente. Se identifican los objetivos que normalmente no son SMART y se proponen técnicas para reformularlos. Se concientiza sobre el crecimiento exponencial\, ventajas y\ndesventajas de ese crecimiento según Google. \nEXPOSITOR:\nAuditor de 3ra ISO 9001.\nCoach de equipos de alto rendimiento por CONOCER y Coach de Vida y de\nTransformación por CONOCER.\nAuditor Líder en ISO 9001 2015 – ISO19011:2018 ante Exemplar EU.\nAuditor Líder de IATF 16949:2016 ISO19011:2018 ante AIAG.\nCertificada en procesos especiales ante AIAG.\nCoord. de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001\, TS 16949\, ISO1401 e ISO\n17025 de Laboratorios desde 2002.\nInstructor registrado ante la STPS.
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SUMMARY:E4- “TPM AGIL”
DESCRIPTION:Presentar a los asistentes cómo los principios de la agilidad pueden incorporarse a la filosofía TPM de manera que logre un mayor impacto en los cambios que exige el mercado.\nLa agilidad como principio ha demostrado amplios resultados en las organizaciones y muchos de sus principios son totalmente compatibles con el TPM (Total Productive Management). TPM Ágil es una manera de fusionar ambos sin alterar la metodología\,\npor el contrario\, acelerando los resultados. \nConceptos como el SMED\, liderazgo 3.0\, equipos de alto desempeño\, SCRUM y estructuras duales harán parte de esta exposición. \nEXPOSITOR:\nIngeniero Mecánico y de Manufactura con más de 15 años de experiencia en áreas de operaciones y mejoramiento continuo\, especialista en Gerencia de Mantenimiento y MBA con énfasis en sistemas integrados de gestión\, Instructor TPM (Total Productive Management) por IM&C internacional (Sao\nPaulo-Brasil)\, Certificado TPS (Toyota Production System) por el TEC (Toyota\nEngineering Corporation) en Japón\, formado como Lean Six sigma green belt\, SCRUM master y Agile Coach.\nTrabajó 10 años como director de mejora continua en Meals de Colombia S.A\nGrupo Nutresa\, hoy como conferencista internacional y consultor en Excelencia Operacional para Performance Solutions By Milliken.
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SUMMARY:E2- "3 Pasos fundamentales para asegurar el beneficio de tus proyectos"
DESCRIPTION:Conocerás los 3 pasos fundamentales para identificar\, acordar y dar seguimiento a\nproyectos para asegurar los beneficios de negocio y el logro de metas.\nLa gestión profesional de proyectos se ha convertido en el fundamento de cualquier\ntransformación o logro de metas relevantes.\nSe requieren herramientas\, competencias y habilidades actualizadas de gestión para\ncoordinar equipos de personas colaborando efectivamente\, mucho más que concluir\nen el alcance\, tiempo y costo definido. \nEXPOSITOR:\nEspecialista con más de 30 años de experiencia en multiplicar los recursos y los\nresultados a través de la gestión profesional de proyectos\, consultora y\nconferencista internacional. \nFue Directora de Consultoría del Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM) y\nfundadora de Avanza\, empresa con 16 años de experiencia en capacitación y consultoría en gestión profesional de proyectos\, única mexicana con 7 certificaciones internacionales de Gestión de Proyectos y del PMI\, y 5 libros\npublicados. \nAlgunos de sus clientes son: Nexteer\, Tremec\, Bombardier\, Toyota\, Philip Morris\,\nHenkel\, FEMSA\, NEORIS\, Alestra\, El Palacio de Hierro\, L’Oréal.
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SUMMARY:E1- LEAN 4.0 “Como potenciar la mejora continua con tecnologías 4.0”
DESCRIPTION:Conoceremos cuáles son las tecnologías emergentes que están causando impacto en la productividad de las áreas de manufactura y cómo desarrollar un plan de implementación que asegure el éxito de una iniciativa de mejora. \n\nLas revoluciones industriales y el origen de la industria 4.0\nLas tecnologías habilitadoras.\nLean 4.0\nEstado actual y proyecciones futuras.\nEjemplos de aplicación.\nCómo desarrollar un plan de implementación.\n\nEXPOSITOR: \nASQ Certified Six Sigma Black Belt & Master Black Belt. Shingijutsu Licensed Kaizen Leader. APICS Certified in Production & Inventory Management CPIM. 20 years of manufacturing experience in Automotive & Consumer Electronics industries in the following positions: \n\nSenior Design Engineer at Sanyo Video Components.\nEngineering Manager at Sony Electronics.\nQuality Manager at COMAIR Rotron.\nBusiness Unit Manager at Parker Hannifin.
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SUMMARY:T6- “El análisis y solución de problemas de manera sistemática”
DESCRIPTION:Los participantes conocerán el análisis estratégico VRIM\, así como\nun esquema sencillo y ágil para poder implementarlo en sus\norganizaciones\n¿Cómo realizar un análisis de problemas?\nHechos\, problemas\, objetivos y soluciones\nHerramientas\nMetodología para la toma de decisiones efectivas\nEjemplo de un caso \nEXPOSITOR:\n•Socio Director de SRE Innovative Solutions\n•Emprendedor desde hace 10 años.\n•Ingeniero mecánico administrador con especialidad en cadena de suministros\n•Máster en Administración de Negocios y una especialización Alta Dirección.\n•Especialista en ámbitos de operaciones de manufactura principalmente de la\nindustria automotriz con un enfoque altamente humano.
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SUMMARY:H5 “Comunicación en sintonía: Desarrolla la voz de líder que tu equipo necesita”
DESCRIPTION:El objetivo de este taller es capacitar a los líderes empresariales para mejorar sus habilidades de comunicación y liderazgo\, permitiéndoles desarrollar una comunicación efectiva con sus equipos y hablar en público con confianza y persuasión.\n¿Cómo puedo lograr transmitir mejor un mensaje a mi equipo?\n¿Cómo puedo lograr que mis compañeros me comprendan mejor y ser más preciso en mis comentarios?\n¿Qué necesito en particular para que mi voz sea clara y el mensaje efectivo en mi entorno profesional y\npersonal?\nMediante el uso de la gamificación\, focus group y prácticas antes\, durante y al final del taller\, los participantes podrán identificar\, aplicar y mejorar el uso de las herramientas aprendidas durante la sesión\, con el principal objetivo de poder comunicarse de manera efectiva con sus equipos de trabajo\,\ncompañeros y líderes de diferentes categorías para ser más claros\, precisos y concretos.\nEXPOSITOR: \nCEO fundador y Director General de Radio Empresarial Querétaro\, medio de comunicación con más de 1\,800 entrevistas y más de 2.5 millones de personas en general. \nActualmente socio y VP de relaciones públicas en Toastmasters International.\nConsultor y capacitador con Training and More desde hace 5 años\, entrenando a líderes a nivel gerencial y mandos medios en habilidades directivas\, comunicación\, trabajo en equipo de alto rendimiento\, inteligencia emocional\, ventas y liderazgo.
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SUMMARY:H2  “Ultraproductividad”
DESCRIPTION:En este inspirador taller\, exploramos diversas metodologías para establecer objetivos y lograr un equilibrio en las diferentes esferas de la vida que incluyen el área profesional\, personal y social.\nAbordaremos temas cruciales como el trabajo inteligente\, el planteamiento de objetivos efectivos\, y la priorización desde las perspectivas de grandes metodologías como Eisenhower y GTD.\nObjetivo:\nQue los participantes conozcan y practiquen metodologías\, herramientas\, aplicaciones\ntecnológicas y técnicas en el área de administración de tiempo para poder lograr con éxito los objetivos que se planteen.\n● De la administración del tiempo a la ultraproductividad (Un recorrido por las principales metodologías de administración de tiempo)\n●Que es ultraproductividad\n●Trabajar duro o inteligentemente\n●Razones por las que dejamos de tener éxito\n●Planteamiento de objetivos\nPriorización (De Eisenhower a GTD)\nEXPOSITOR: \nPaco Topete\, es psicólogo\, conferencista\, facilitador\, coach\, cuentacuentos y emprendedor con más de 30 años de experiencia en las áreas de ventas\, servicio al cliente y docencia. Su dedicación se centra en el desarrollo de competencias en diversas áreas\, como la administración del tiempo\, comunicación\, negociación\, persuasión\, trabajo en equipo\, formación de instructores\, actitud de servicio\, pensamiento lateral\, creatividad y liderazgo. Creador del modelo de “Ultraproductividad” (MR)\, Ha dejado una huella significativa en las personas que se han formado con él en el ámbito empresarial. Ha\nliderado numerosos proyectos de desarrollo en áreas clave como ventas\, clima laboral\,\nliderazgo\, negociación y planeación.
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SUMMARY:H1 “A calzón quitado”
DESCRIPTION:Será un taller teórico-práctico donde se compartirán herramientas que nos permiten retroalimentar a los colaboradores de manera oportuna\, puntual y objetiva\, para evitar el bajo rendimiento y lograr así maximizar los resultados y el rendimiento del negocio. \nEXPOSITOR:\nConsultora en Desarrollo Humano\, Trabajo en Equipo\, Comunicación\, Educación de la fé\, Selección y Desarrollo de Talento. Maestra\,\nConsultora\, Agente de Cambio\, Facilitadora de procesos de mejora e integración.\nTiene Doctorado en Psicoterapia Humanista\, es Master en Desarrollo del Potencial Humano\, Psicóloga Organizacional\, estudios de Desarrollo Humano por la Universidad Anáhuac y tiene un Diplomado en la fé.\nCuenta con Certificaciones en Coaching\, Equipos de Trabajo de Alto Desempeño\, Dinámicas de Grupo y Cambio Organizacional.
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SUMMARY:T7- “La inteligencia artificial aplicada en las herramientas estadísticas para la calidad”
DESCRIPTION:Los participantes obtendrán una visión novedosa y práctica sobre la aplicación de la\ninteligencia artificial en las herramientas estadísticas que tradicionalmente se han\nutilizado para el análisis y la mejora de la calidad.\nEn las décadas de los 80 y 90 del siglo xx la calidad total se consideraba como una\niniciativa estratégica en grandes corporaciones a nivel mundial. Los directores del más alto nivel estaban a la cabeza de dichas iniciativas. \nSin embargo\, con el paso de los años la calidad se fue delegando cada vez más a los\nniveles gerenciales\, técnicos y operativos.\nLa inteligencia artificial podría ayudar a que los directores vuelvan a “encontrar\nsentido” a la calidad al poder solicitar de forma fácil\, rápida e intuitiva información\nque les ayuden a tomar decisiones de carácter financiero y estratégico. \nEXPOSITOR:\nIngeniero Químico por la Universidad Nacional Autónoma de México.\nDirector de Fábrica Digital\, S.A. de C.V.\nGanador en 2013 del Premio al Desarrollo y Aplicación del Control Estadístico de la\nCalidad\, otorgado en el marco del XLI Congreso Nacional de Control de Calidad.\nInició su carrera profesional haciendo estadística e informática en empresas como\nProcter & Gamble\, Coca Cola y despachos de investigación de mercados.\nLos últimos 35 años se ha dedicado al desarrollo e implantación de su software\nSuperCEP\, para el aseguramiento de la calidad y la mejora continua.
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SUMMARY:T5- “Arma poderosa para mejora inmediata (SMED)”
DESCRIPTION:El participante practicará la reducción del tiempo de cambio tomando en cuenta todas las actividades requeridas para pasar de un modelo a otro en el proceso de elaboración de un producto o servicio.\n1.- Reducción de los tiempos de cambio de un modelo a otro\n2.- Prácticas de la técnica SMED para identificar oportunidades de mejora en producción o servicios\n3.- Utilización de un modelo para jugar y desarrollar las habilidades de observación y técnicas específicas y aplicar SMED directamente en los equipos de la planta.\n3.- Implantación de formatos útiles para seguimiento de programas de mejora \nEXPOSITOR:\nCon una trayectoria de 35 años en el ámbito industrial\, ha implementado procesos operativos\, sistemas de calidad y programas de mejora continua al frente de las áreas de Calidad y Producción.\nAuditor Certificado AIAG – IATF16949 con experiencia en certificación de Sistemas de Calidad y modelos de Mejora Continua. Evaluador del Shingo Prize desde el año 2007 para auditar empresas ganadoras del premio en todo el mundo.
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SUMMARY:T4- “World Class Manufacturing WCM” (El WCM es un sistema de gestión integrada de reducción de costos y pretende optimizar Logística\, Calidad y Mantenimiento)
DESCRIPTION:Aprenderán como integrar de manera exitosa CD\, TIE\, TQM\, TPM & JIT. A través de los pilares administrativos y técnicos\, usando métodos\, y herramientas para erradicar todas las pérdidas y desperdicios con un mapa de ruta\, garantizando el logro de los KPIs y KAIs con el rigor y disciplina del sistema de auditorías. World Class Manufacturing WCM\nEl WCM es un sistema de gestión integrada de reducción de costos y pretende optimizar Logística\, Calidad\, Mantenimiento y Productividad para niveles de clase mundial\, a través de un conjunto estructurado de métodos y herramientas.\nSe basa en tres elementos esenciales:\n1. En el combate sistemático a cada desperdicio y pérdida existente en toda la cadena (cliente-proveedor-proveedores);\n2. La participación de las personas y su desarrollo de sus competencias y\, por último\,\n3. En la utilización rigurosa de métodos y herramientas apropiados para las ineficiencias del proceso.\nQué es WCM y para qué sirve? \, Tiempo de implementación Conceptos\, principios y técnicas para implementar WCM Mapa de Ruta\, – 18 grandes pérdidas en WCM\nCost Deployment\, desglose detallado\, sistemático y lógico\nKPI ́s & KAI ́s – 7 Tools WCM – Métodos y herramientas Pilares Administrativos – (Assessment Pilares Administrativos)\nPilares Técnicos – (¿Por qué se hace?\, principales objetivos y actividades)\nSistemas de Auditoria – Niveles de implementación: Bronce\, Plata\, Oro y WCM\nEvaluación y requisitos \nEXPOSITOR:\nFundador TPM Academy 2015 – Actual\nFundador WCM México 2010 – Actual\nWorld Class Manufacturing Manager en CNH COMPONENTS. Grupo FIAT 2008-2010
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SUMMARY:T3- “DAE para mejora de habilidad Cpk/Ppk”
DESCRIPTION:Comprender cómo usar la experimentación estadística para mejorar la habilidad del proceso en el cumplimiento de especificaciones. \n¿Qué es Habilidad de Proceso Cpk y Ppk?\n¿Qué es DAE “Diseño y Análisis de Experimentos”?\n¿Cómo se puede usar el DAE para mejorar la habilidad del\nproceso en el cumplimiento de especificaciones. \nEXPOSITOR:\nConsultor de calidad desde 1987 a la fecha.\nCertificado de Auditor Líder en ISO 9001 desde 1993 a la fecha.\nCertificado de Auditor Líder de QS9000\, ISO/TS 16949 e IATF 16949\ndesde 1998 a la fecha.\nMaestría en Administración.\nMaestría en Sistemas de Calidad.\nMaestría en Estadística.\nMaestría en Arte\, Filosofía\, Historia y Literatura.\nMiembro Senior de la ASQ. Certificado de Black Belt Seis Sigma.
URL:https://forokaizen.com/event/t3/
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SUMMARY:T2- LEAN “Manufacturing tools”
DESCRIPTION:Que los participantes aprendan cómo incrementar la eficiencia y productividad en sus puestos de trabajo aplicando las\nherramientas de Mejora Continua a través del juego y trabajo en equipo. \nTaller práctico de 4 horas\, simulando líneas de producción\, se mide la eficiencia de cada línea en las Rondas de Producción y donde cada equipo aplicará las distintas herramientas de Mejora Continua para lograr los Objetivos establecidos. \nEXPOSITOR:\nEspecialista en Desarrollo Organizacional y Dirección de Recursos Humanos. \nA través de su empresa Capital Humano tiene más de 20 años brindando a las empresas de manufactura y servicios\, asesoría y consultoría en las diferentes áreas de Recursos Humanos (Capacitación\, Headhunting y Desarrollo Organizacional).
URL:https://forokaizen.com/event/t2/
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SUMMARY:T8- “Mejora Continua en Cadena de Suministro”
DESCRIPTION:El participante practicará la reducción del tiempo de cambio tomando en cuenta todas las actividades requeridas para pasar de un modelo a otro en el proceso de elaboración de un producto o servicio.\n1.- Reducción de los tiempos de cambio de un modelo a otro\n2.- Prácticas de la técnica SMED para identificar oportunidades de mejora en producción o servicios\n3.- Utilización de un modelo para jugar y desarrollar las habilidades de observación y técnicas específicas y aplicar SMED directamente en los equipos de la planta.\n3.- Implantación de formatos útiles para seguimiento de programas de mejora \nEXPOSITOR:\nCon una trayectoria de 35 años en el ámbito industrial\, ha implementado procesos operativos\, sistemas de calidad y programas de mejora continua al frente de las áreas de Calidad y Producción.\nAuditor Certificado AIAG – IATF16949 con experiencia en certificación de Sistemas de Calidad y modelos de Mejora Continua. Evaluador del Shingo Prize desde el año 2007 para auditar empresas ganadoras del premio en todo el mundo.
URL:https://forokaizen.com/event/t8-2/
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